De décembre 2019 à juin 2020, Easis a accompagné INDRA sur le déploiement d’une solution de pilotage du portefeuille de projets. Découvrez le témoignage de Loïc BEY-ROZET, directeur général d’INDRA.

En quelques mots :

Le contexte et les enjeux :
INDRA est une société spécialisée dans le traitement des véhicules hors d’usage. Devant le développement très important du département engineering, le projet a consisté à organiser la charge de travail nécessaire à l’absorption du chiffre d’affaires qui accrût de 400% d’une année sur l’autre.

Easis a accompagné INDRA dans la mise en place d’un système de pilotage du portefeuille de projets fait sur-mesure.

La démarche de déploiement de l’outil :

  1. Description des activités au niveau de l’engineering
  2. Modélisation et structuration de l’outil
  3. Rélfexion interne et complétion de l’outil

Les résultats et bénéfices obtenus :

  • Structuration des projets par les ingénieurs
  • Vision, sérénité
  • 50 utilisateurs
  • 1500 actions, 54 orages

La valeur ajoutée d’Easis :

« L’apport d’Easis est fait à la fois d’expériences très variées […] et grâce à la connaissance de l’outil qu’ils ont entre les mains, cela leur permet de nous prodiguer des conseils […], que parfois l’on sous-estime. Ils font preuve de disponibilité […] et il y a derrière cela une vraie compétence d’accompagnement. »